“述”出担当，“评”促实干。为科学客观公正地评价集团各部门目标任务完成情况、部门员工岗位履职尽责情况以及各下属一级公司经营管理目标任务完成情况，集团分类组织开展述职考评会，晒成绩、找差距、谋未来，让我们一起直击述职现场、回顾精彩瞬间。

管理部门和部门员工述职考评

近日，集团开展2023年度管理目标述职暨管理部门全员述职考评会，7个管理部门和33名部门员工参加述职考评。集团党委书记、董事长王华平和党委副书记、总裁苟学川参加述职考评会并讲话，集团党委委员、资深经理赖春主持会议，集团其他领导班子成员和部门全体人员参加会议。

会议分两阶段进行，第一阶段是7个管理部门负责人按照抽签顺序，对照《管理部门2023年度重点(专项)工作目标任务表》，汇报部门年度重点工作开展情况、分析存在的问题、提出2024年度工作计划；第二阶段，部门全体员工按抽签顺序从不同角度、不同层面进行了近两年工作复盘，晒亮点、谈不足、谋发展。

述职“赶考”，当面“打分”。集团领导班子成员对管理部门及部门负责人述职情况进行考评，集团领导班子成员和部门负责人对管理部门其他员工进行述职考评，现场统计考评得分，纪委全程跟进监督，并对考评结果予以公示。

会上，王华平对本次述职进行了点评，不偏不倚讲成绩，不遮不掩提问题，在对大家的工作成绩表示肯定的同时，也指出了工作中的不足之处并提出改进建议。王华平对述职部门及员工提出四点要求，一要坚持解放思想，牢固树立大局意识，提高系统思维能力，持续增强服务意识；二要加强学习赋能，增强学习本领，掌握工作方法，讲究领导艺术，提高沟技巧，注重学习业务知识、提升专业能力；三要强化务实创新，持续发扬求真务实的工作作风，在管理工作方面谋求创新突破，营造想干事、能干事、善干事、干成事的工作氛围；四要保持风清气正，锻造风清气正、心齐气顺、干事创业的浓厚工作氛围。

苟学川充分肯定了大家对集团发展所作出的贡献，并从三个方面对2024年的整体工作作了安排部署。他要求，一要明晰“方向标”，集团各部门及全体员工要统一认识、统一思想、统一行动，把实现人生价值和更好地完成工作任务结合起来；二要画好“坐标轴”，进一步加强沟通协作，提升工作效率，找准定位、履职尽责，增强团队凝聚力、向心力；三要下好“先手棋”，抓紧谋划、脚踏实地推进2024年各项重点工作，积极为天府粮仓建设发展贡献部门及个人力量。

9个下属一级公司述职考评

1月24日，集团召开下属一级企业负责人2023年度述职考评会，9个下属一级公司负责人按抽签顺序依次进行述职考评。集团党委书记、董事长王华平和党委副书记、总裁苟学川参加述职考评会并讲话，集团纪委书记、监事会主席卢岚主持会议，集团其他领导班子成员和集团中层管理人员参加会议。

年终集中“大检阅”，述职考评“晒答卷”。邦力达、川农化肥、蜀龙、川江、大厦、红种子、大草原、鑫益居、达州三强等9家集团全资或控股的一级企业，由企业“一把手”代表本单位对年度经营管理工作情况进行总结汇报，主要包括经营业绩、重点工作、渠道网络建设、人才队伍及团队建设、风控管理、党建工作和问题整改等方面，认真检视差距不足，明确未来努力方向。集团领导班子成员对9家一级公司负责人述职情况进行现场考评打分。

会上，王华平在总结点评时指出，面对复杂多变的市场环境，集团及下属各企业上下一心、全力以赴，2023年集团效益持续提升，发展势头持续向好。同时，王华平针对各企业的特点及发展阶段，点出了问题不足，指明了努力方向，提出了发展要求。他要求，一要党建领航赋能发展，以党建引领凝聚全员合力，清风肃纪增添发展动力，为集团高质量发展蓄势赋能；二要持续拓展业务发展，高效率推进农业社会化服务体系建设，高规格打造天府粮仓平台；三要逐步化解经营风险，不断深化业务模式、经营模式、管理模式改革，进一步健全完善合规体系；四要强化人才要素保障，各企业要构建完善的“引、用、育、留”人才管理全链条，加强高质量发展的人才支撑。

苟学川在点评讲话中对各下属一级企业“一把手”提出具体工作要求，一要推进农资农服协调发展，目前集团农资农服本身的竞争力与行业头部企业还存在较大差距，务必加快发展、把握机遇；二要推动僵化企业转型升级，大力增强竞争意识、创新意识，彻底打破农资“一买一卖”经营思维，加快探索建立稳定盈利模式，增强市场抗风险能力；三要注入企业发展新鲜血液，持续挖掘和培养懂业务、会经营、善管理的复合型人才，加强企业人才梯队建设，提升企业的核心竞争力。