为创新体制机制，进一步激发员工干事创业激情，给想干事、能干事的员工更多展示平台和发展机会，给干成事的员工更高薪酬回报和职业拓展空间，为集团经营目标达成和高质量发展聚集人才、培养人才，经集团公司研究，决定试点推进揭榜挂帅和青年创业计划，现将有关事项公告如下。

一、原则及范围

按照“试点推进、稳步有序”的原则，在集团本部及下属公司范围内实施。集团系统内外凡符合条件且勇于挑战目标的员工和相关人员均可申请参加。

参加人员需满足以下基本条件：

（一）遵章守纪，勤奋敬业，品行端正，敢于担当，诚信廉洁，具有良好的职业道德，有强烈的事业心和责任感。

（二）熟悉企业经营管理，熟悉行业基本情况，具备履行挂榜职位所需的基本专业知识和经验技能。

（三）具有较强的市场开拓能力，一定的沟通协调、商务洽谈、信息收集分析能力和较强的带团队能力。

（四）认可农资集团企业文化，遵守农资集团各项管理制度，接受目标任务、考核评价和聘用方式。

（五）良好的心理素质和较强的抗压能力，身体健康。

有下列情形之一的，不能参加：

存在违法违纪行为，或涉嫌违纪违法正在接受有关部门审查尚未作出结论的；因个人原因，导致本单位发生安全质量、经营管理等重大责任事故，或造成重大经济损失的；存在严重违反社会公德、职业道德等行为的；存在不符合要求和有关制度规定的其他相关情形。

二、揭榜挂帅计划

集团通过发布职位“榜单”，设定挑战性的目标，定任务、定考核，给平台、给待遇，在系统内外部公开挂榜，接受内部员工和外部人才“揭榜”，在“揭榜”人员中择优选择挂帅人选。

（一）实施流程。

1.发布榜单。挂榜公司发布职位“榜单”，明确职责条件、基本要求等内容。

2.接受揭榜。符合要求且意愿向目标发起挑战的内部员工和外部人才可申请揭榜，经初审、考察、审批等有关程序后，择优确定挂帅人选。

3.岗位聘用。挂榜公司与挂帅人员签订聘任协议和目标责任书，必要时签订其他配套协议，对挂帅人员进行聘用。

4.监督考核。聘任期内对挂帅人员开展必要的考核，根据考核情况兑现待遇，对偏离目标较大的及时予以调整。

5.聘期考核。聘期结束根据考核评估等情况，对挂帅人员进行续（解）聘。

（二）揭榜挂帅职位榜单。

挂榜职位的基本职责、任职条件及相关要求等信息详见附件1。

（三）揭榜方式。

集团内部员工和外部人才填写《揭榜挂帅申请表》（附件2，可在集团官网http://www.xb-nz.com公告栏下载），发至邮箱scnzhr@163.com。外部人才也可通过前程无忧或智联招聘网搜索“四川省农业生产资料集团”点击相应职位投递简历揭榜。揭榜申请提交截止时间为公告发布之日起30日，如因特殊情况可适度延长揭榜时间。

三、青年创业计划

由公司内部员工或外部人才发起，结合公司经营管理和业务发展实际开展市场调研、寻找发展机会，分析市场前景、制定行动方案，测算启动资金、运营数据，制定风控措施，形成比较完整的创业项目计划书。

（一）创业范围。

创业项目以农业产业市场为导向，以经济效益为中心，以机制模式创新驱动农资全产业链项目尤佳，包括：农资主业，在区域化布局、新业务新产品新市场拓展、主营商品和配套产品销售模式创新、农业社会化服务等方面，形成农资产供销、农科教和农化服务的创业项目；符合集团主要板块发展战略，在助力乡村振兴、资产盘活、新兴产业发展等方面具有较强可行性的创业项目；公司内部业务板块优化和流程再造的优质项目；其他从外部引进与集团发展战略相匹配的优质合作项目。

（二）创业项目基本要求。

突出效益目标的实体项目，并满足以下基本要求：原则上项目年均投资回报率在10%以上（孵化期除外）；项目投资回收期一般应不长于5年，最多不长于8年；项目孵化期一般应不长于3年；原则上为轻资产运作，或虽为重资产运作但相关资产不易贬值，变现容易；具有比较完备的项目风险预案和完善的风控措施；符合上级单位和集团有关项目运作管理的其他要求。

（三）实施流程。

1.创业筹划。申请人提出创业项目，可在公司内外寻找合伙人搭建创业团队，形成并提交创业计划书。

2.公司论证。集团有关单位组织对创业计划进行论证，筛选出可行性较高的创业计划报集团公司研究。

3.签订创业协议。研究通过的创业计划，协商一致行动方案，经批准后公司与项目牵头人签订相关协议。

4.项目孵化。创业计划参照类事业部的方式实施，实行独立管理、独立核算，按照创业计划独立开展运营。

5.跟踪评估。创业孵化期间，公司对创业项目推进情况进行跟踪考核评估，对出现较大偏差、一定风险的予以调整。

6.必要时成立公司。达成创业目标、效益良好的创业项目，结束孵化参照事业部管理；符合相关要求的可由创业团队与公司共同注资成立有限责任公司。

（四）政策支持。

公司根据项目论证、启动及孵化等情况提供政策支持：孵化期内集团和相关公司实施辅导培育；设置项目启动资金，孵化培育期内对符合要求且有实质需求的可追加资金（分步投入）；在团队搭建、资源共享等方面提供辅助、支持；定期开展项目分析评估和论证，帮助做好风险预控；外部引进项目、公司内部成熟的新项目符合政策要求的情况下，允许合伙入股；对达到预期目标的团队带头人和骨干人员实施专项奖激励，对发展前景好、综合效益好的项目予以重奖；鼓励优质项目敢闯敢试，对于可能出现的非方向性、非原则性、非主观上的失误，集团建立容错纠错机制。

（五）申请方式。

集团内部员工和外部人才填写《青年创业计划书》（模板见附件3，可在集团官网http://www.xb-nz.com公告栏下载），发至邮箱scnzhr@163.com。创业申请提交截止时间为公告发布之日起60日，如因特殊情况可适度延长申请时间。

四、考核与激励

（一）目标考核。

挂榜公司与挂帅人员协商签订聘用协议，通过协议明确目标任务，按照协议开展考核。项目主管公司与青年创业计划牵头人签订协议，根据项目论证情况确定目标、开展考核。

（二）薪酬激励。

参与人员与所属公司建立劳动人事关系，享受相关福利政策，按市场化原则约定薪酬，为完成约定目标任务的相关人员提供具有与内部岗位差异化、外部市场竞争力的薪酬回报，建立“不低于同级岗位基本工资（岗位工资和绩效工资）+较高比例的净利润提成+超目标任务额外奖励”的薪酬标准。

（三）其他激励。

员工参与揭榜挂帅或青年创业计划，可享有优先入股权，入股后按集团股权激励办法享受股权分红；公司给予揭榜挂帅计划、青年创业计划必要的人力、资金等资源配置和配套政策支持；员工参与揭榜挂帅或青年创业计划，完成目标任务较好，或取得比较突出成绩的，优先推荐集团先进评比；员工推荐外部人员参与揭榜挂帅或青年创业计划，一经聘用，按照集团公司相关规定给予推荐奖励。

五、退出机制

员工参与揭榜挂帅或青年创业计划，在目标责任书或者专项协议中明确责任和退出机制，根据具体岗位或项目约定未达成目标任务相应的处理措施。未能达成目标且给公司造成损失的，退出时员工按公司有关规定予以赔偿。

六、其他

（一）四川省（供销）农资集团对本公告及未尽事宜拥有最终解释权。

（二）集团官方网站：http://www.xb-nz.com，官方微信公众号：川农集团，外部招聘网站：前程无忧、智联、猎聘网。咨询专线：028-86929821。

附件：1.揭榜挂帅职位榜单

      2.揭榜挂帅申请表

      3.青年创业计划书（参考模板）

四川省（供销）农资集团

2021年10月26日 

附件1：

揭榜挂帅职位“榜单”